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La gestión de riesgos en la cadena de suministro (SCRM) es crucial para las empresas que operan en un entorno globalizado. Este proceso ayuda a identificar, evaluar y mitigar los riesgos que pueden afectar la cadena de suministro, desde que se vea interrumpida en un mal día hasta ser víctima de ciberataque. Una SCRM optimizada puede mejorar la eficiencia de la cadena de suministro, reducir costos y proteger la reputación de la empresa.
La SCRM es esencial por varias razones:
Reduce la incertidumbre: La identificación y evaluación de riesgos permite a las empresas tomar decisiones más informadas y proactivas para reducir la probabilidad de eventos disruptivos.
Mejora la eficiencia: Al mitigar los riesgos, las empresas pueden optimizar sus operaciones de la cadena de suministro y reducir costos.
Protege la reputación: Los eventos de la cadena de suministro pueden dañar la reputación de una empresa. La SCRM ayuda a prevenir estos eventos y a gestionar su impacto en caso de que ocurran.
Cumple con las regulaciones: Las empresas que operan en la cadena de suministro global deben cumplir con diversas regulaciones. La SCRM ayuda a garantizar el cumplimiento de estas regulaciones.
Riesgos comunes de la cadena de suministro
Los riesgos en la cadena de suministro pueden ser causados por diversos factores, como:
Eventos climáticos: Inundaciones, huracanes, terremotos y otros eventos climáticos extremos pueden interrumpir la cadena de suministro.
Problemas geopolíticos: Guerras, conflictos políticos y sanciones económicas pueden afectar la disponibilidad de materias primas y productos.
Interrupciones del transporte: Huelgas, congestión portuaria y accidentes de transporte pueden retrasar o detener los envíos.
Ciberataques: Los piratas informáticos pueden atacar los sistemas de la cadena de suministro para robar datos o interrumpir las operaciones.
Escasez de materias primas: La escasez de recursos naturales y otros materiales esenciales puede aumentar los costos y interrumpir la producción.
Mejores prácticas para la SCRM:
Las empresas pueden implementar diversas tácticas para mejorar su SCRM, como:
Colaboración con Proveedores y Terceros: establecer relaciones de comunicación constante con proveedores y terceros para mejorar la coordinación y la transparencia de tus operaciones.
Nearshoring: trasladar la producción a ubicaciones más cercanas al mercado puede reducir la dependencia de proveedores lejanos y disminuir el riesgo de interrupciones del transporte.
Gestión de inventario: mantener niveles de inventario adecuados puede ayudar a evitar desabastecimientos y retrasos en la producción.
Planes de contingencia: desarrollar planes para responder a eventos disruptivos puede minimizar el impacto de estos eventos en el negocio.
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AuditBoard. (2023). Supply Chain Risk Management: Best Practices. AuditBoard. https://www.auditboard.com/blog/supply-chain-risk-management-best-practices/
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